|
|
На данный момент группа в Клуб Москвы набрана и набор завершен. Но чтобы это не останавливало вас от изучения административной технологии WISE, скажу, что есть варианты. Один из них описан на этой странице и я уверен, что он вам понравится. Уверен потому, что сам использую его.
Клубы расширения бизнеса
Эта тетрадь содержит точные шаги, как внедрить основы работающей технологии управления WISE, навести в компании порядок, а также сделать свою компанию более стабильной и более прибыльной.
Клубы Расширения Бизнеса (КРБ) создаются с целью помочь руководителю или владельцу получить личные успехи от применения этой программы в свой бизнес, причем сделать это в команде единомышленников.
Так как в клубе, как правило, есть уже более опытные во внедрении программ бизнесмены, то это проще, чем делать это самостоятельно.
В СНГ сейчас действует порядка 15 Клубов: в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде, Махачкале, Уфе, Казани и других горадах. Будут открываться и новые, вы можете стать лидером нового КРБ!
В Москве мы собираемся по вторникам с 10:30 до 13 часов. Адрес: м. ВДНХ, ул. Ярославская, дом 8, корпус 4 (в том же здании, что и сам офис WISE СНГ (нажмите карту для увеличения) Наш Клуб для владельцев и первых лиц компаний.
Занятия делятся на две основные части:
1. Первый час мы делимся новостями, успехами, знакомимся (если есть новые люди), иногда приглашаем известных лекторов-специалистов в разных областях (Финансы, Управление, Продажи и т.д.).
Справа пример такого семинара
2. Следующие полтора часа занятий мы делаем практические шаги по нашему руководству - Рабочей тетради.
Занятия в Клубе платные. Член Клуба может получить бесплатную Оценку бизнеса, чтобы применения наших программ шло более успешно и быстрее.
Подать заявку на участие в Клубе можно через стр. Контакты
Андрей Медведик
Ответственный за открытие и развитие КРБ в Москве, (и владелец данного сайта)
Успехи членов Клуба
Я начала использовать технологию МАНХ с самого начала своего сегодняшнего бизнеса 3 года назад. Тогда это был не бизнес, а несмышленый малыш, которого надо было срочно ставить на ноги. И ставили мы его вдвоем с моим компаньоном. На первом круге внедрения мы разобрались, что вообще производить, как продвигать и откуда возьмутся деньги.
Во второй год внедрения объемы бизнеса были уже другими и мы пересмотрели с учетом опыта свою оргсхему, продукты и статистики и дела пошли еще лучше. Мы выезжали по очереди на 1-2 месяца в Европу, а один из нас оставался двигать бизнес вперед. И заказы продолжали поступать, и мы их продолжали выполнять.
А на третьем году внедрения было совсем легко: статистики, состояния, финансовое планирование стали нормой жизни бизнеса и дела идут так: ситуация такая - ага, делаем то-то, теперь такая ситуация - делаем то-то и то-то т.д. Нет думания, гадания, отчего да почему.
Все видно и ясно, что делать. МАНХ стала волшебной палочкой, с помощью которой мы берем под контроль свой бизнес снова и снова и заставляем дела идти правильно. Евгения Шер, "Лаборатория REAL"
Я хочу большего роста бизнеса и свободы от него. Это то, почему я внедряю Модельные программы. В клубе есть много примеров других людей и всегда можно получить помощь.
Результатов МНОГО! Прежде всего – больше времени и денег. Буду продолжать и применять эти программы на новом, еще более высоком уровне.
Евгений Балашов, "Праздничное Агентство"
Как результат, бизнес стал развиваться, появились две дополнительные структуры, которые не повисли на моей шее, а управляются самостоятельно. Теперь я собираюсь привлечь в Клуб своих партнеров и друзей.
Михаил Цискаришвили, "Мастерская Аэродомина"
Я получила от посещения Клуба гораздо больше, чем ожидала. Во-первых, внедрение программ МАНХ позволило быстро создать из группы необученных новичков стабильно работающую организацию. Во-вторых, вопросы построения организации стали занимать у меня гораздо меньше времени, сил и внимания – когда точно знаешь, каков твой следующий шаг и что еще нужно будет сделать в ближайшем будущем, все становится простым, понятным и определенным. А уж когда я выделила направление подключения бухгалтерий к системе сдачи отчетности через Интернет «КОНТУР-ЭКСТЕРН» в отдельную организацию и стала строить Сервисный центр «Белый Бизнес» строго по программам МАНХ, результаты превзошли все ожидания! В первый месяц работы мы вошли по объему в десятку крупнейших Сервисных центров СКБ КОНТУРа Москвы, а во второй месяц еще увеличили наши обороты в 2.5 раза! При этом, (я никому не рассказываю об этом), такой оборот сделали всего 4 человека! Сейчас, в третий месяц нашей работы, за две недели мы уже достигли объема прошлого месяца и собираемся еще удвоить его!
Ну а кроме всего этого, Клуб – это место, где ты всегда можешь получить помощь и поддержку единомышленников, найти новых партнеров, получить полезный совет, почерпнуть свежие и полезные идеи для бизнеса! Кстати, помощь, полученная мною на Клубе, сыграла немалую роль в получении таких полезных для меня результатов в бизнесе. А уж если учесть, что при этом я имею приятную возможность два часа в неделю в рабочее время пить кофе в хорошей компании единомышленников и ощущать, что я занята самым полезным для моего бизнеса делом – вопрос о том, ходить ли на клуб у меня даже не возникает!
Марина Киселева, бухгалтерский и консалтинговый бизнес
|

Когда человек становится 


