КАТАЛОГ WISE
Каталог 2019. Начало
Краткие общие данные
Как устроен внутри
Разместиться в Каталоге!
Партнерские Статусы
О макетах и выгодах платного размещения
Видео-отзывы 2009 года
Видео-отзывы 2010 года
Видео-отзывы 2011 года
Видео-отзывы 2013 года
Видео-отзывы 2014 года
Видео-отзывы 2015-2017
О БИЗНЕСЕ простым языком
Быстрые, практичные советы: взял и сделал
Потенциал человека
Тирады Гранта
Мотивация. Персонал (16)
Продвижение. Реклама (10)
Юрист. Советы по делу (6)
Финансы (12)
Продажи (8)
Организующая схема
Управление (12)
Лидерство и Команда (6)
Цели и Этика в бизнесе (3)
Для души и духа (6)
Фишки (4)
Эффективность. Стресс (5)
Другой брендинг
Кризис (3)
Нет барьеров? Вам сюда
Клиенты через Интернет
Как написать отзыв или высказаться по существу
Цитаты великих людей
Юмор :)
Словарик руководителя
МЕРОПРИЯТИЯ
Управление бизнесом на расстоянии /Флорида, США
Как сделать миллионы на телефоне / Грант Кардон
"Прибыльный бизнес" Сопровождение до рез-та
Безлимитный абонемент на ВСЕ видео Reality Business
Школа владельцев бизнеса Высоцкий консалт-г Москва
КОНФЕРЕНЦИИ WISE
Видео спикеров XVII конф WISE СНГ / 25-27 сент 2013
ТАК ЧТО же мне ДЕЛАТЬ?
Конференции WISE СНГ разных лет 2008 - 2013 гг
Ехать или не ехать на Конференцию? ВЫГОДЫ
Подарки на Конференциях
Фото всех Конференций начиная с 1998 года
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ WISE
Бизнес-ассоциация WISE и преимущества членства
Результаты и Успехи
Конференции консалтинг-х компаний WISE
1-я Конференция WISE в Прибалтике 10-12.08.2012
Консультанты WISE
Клубы расширения бизнеса

вернуться на страницу

с видео и фото о Конференции 

 

ЕЖЕГОДНАЯ ВЕСЕННЯЯ ВСТРЕЧА ЛИДЕРОВ WISE СНГ

6 – 8 МАЯ 2012 (ЗАЕЗД 5 МАЯ)  


Идея конференции
: Чёткое понимание инструментов и стратегий,

с помощью которых вы можете увеличить производство в 5,4 раза за год. 

   

ПЯТЬ ТЕМАТИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАБОТЫ КОНФЕРЕНЦИИ:

 

I. РАЗДЕЛ: PR-маркетинг-продажи.

 Более подробные данные см. ниже

 

II. РАЗДЕЛ: Описание технологии; Описание процессов;

Внедрение системы обучения – создание будущего для компании.

 

  Более подробные данные см. ниже

 

III. РАЗДЕЛ: Важные данные для лидера и руководителя: команда, 

харизма  и мотивация – миф или реальность.

Более подробные данные см. ниже 

 

IV. РАЗДЕЛ: специальная программа для ведущих консультантов

и компаний (по приглашениям).

 

 Специальный семинар по PR.

 Брифинг от WISE и координация.

 Обмен опытом: успешные и неуспешные действия.

 Проблемы и реальность больших консалтинговых компаний (не из структуры WISE) – реальный опыт нашего коллеги. Что дает нам растущие статистики и расширение; точки входа в бизнес.

 Возможности для позиционирования Hubbard Management System.

 «Стратегическое партнёрство» - что это? Законы создания и управления. Как делать это самим и как помогать

своим клиентам.

Стратегический – в данном случае важный и существенный компонент плана действий.

Партнётрство – соглашение между двумя или более сторонами, заключённое с целью двигаться

к общим целям или защищать общие интересы.

 

V. РАЗДЕЛ: Презентация партнёрских программ в результате которых

вы узнаете

 

 Как можно начать деятельность по распространению или консалтинговую деятельность. Услуги  консультанта или

деятельность по распространению технологии - что это может быть?

 Как расширить свои возможности по предоставлению технологии. ( Вы сможете не только повысить реальность об этой

деятельности, но и узнаете, как можно пройти стажировку и сразу начать работать и зарабатывать.

 

  Работа выставки.

 Общение.  Обмен новостями и новые контакты с коллегами.

 Шашлыки

 ВЫСТУПЛЕНИЯ:

(Это предварительная информация. В программе могут происходить изменения и дополнения)

 

Президент WISE СНГ Евгения Сухарева

Специалист в области управления, PR и маркетинга. Обучалась и стажировалась по этим

специальностям в России, Англии и США. До прихода в ассоциацию имела свой бизнес.

В ассоциации WISE СНГ работает 11 лет, одна из функций – работа с сетью консультантов WISE .

 

Информационные сообщение от Президента WISE СНГ 

Стратегия WISE, озвученная МеждународнымWISE на Международной конференции WISE на корабле Freewinds.

Координация нашей деятельности! (Главные моменты нашей стратегии.)

Специальные круглые столы для ведущих консалтинговых компаний.

РАЗДЕЛ: PR-маркетинг-продажи

 

«PR»

 

Нина Де Кастро

Нина Де Кастро – единственный в СНГ специалист в области PR высшего класса, обученный в Лос-Анжелесе, работающая в этой сфере уже 10 лет. Раньше руководила производственным предприятием в Санкт-Петербурге, на котором работало более 4000 тыс. человек.

 

Почему PR всё-таки нужен и даже жизненно необходим. Почему именно сочетание PR-маркетинг-продажи является существенным для доходности компании и упрочения её репутации. Самые важные данные из технологии  PR, которые вам необходимо использовать в первую очередь и чем вам может это помочь.

 


«Маркетинг»

 

СЕМИНАР

 Принцип позиционирования - концептуальное понимание (на примерах клиентов агентства «Жаркин и Партнёры»; как успешное позиционирование влияет на доход компании и её влияние на рынке).

Влияет ли это на привлечение новых людей (новых клиентов) с минимальными затратами и усилиями?

Упражнение для участников (использование принципа при общении в быту).

 Позиционирование компании и позиционирование его услуг - это разные вещи. Нужно позиционировать услуги, и это проще.

 Использование принципа позиционирования в живом общении при продаже услуг, а также при общении в ходе предоставления услуг, чтобы сделать себя и свои услуги понятными.

 

Ведущий: Евгений Жаркин

Практик маркетинга и рекламы с 18-летним стажем, директор бренд-консалтингового агентства «Жаркин и Партнёры» (Санкт-Петербург), неоднократно добивавшийся роста продаж у своих клиентов в несколько раз за счёт разработки правильного брэндинга и/или эффективных маркетинговых кампаний. В прошлом выпускник факультета журналистики МГУ. Популяризируя новые маркетинговые технологии, провёл более 300 семинаров по маркетингу и брендингу для 6500 человек в 16 странах мира, включая США, Германию, Австрию, Китай, Индию, Гонконг, ЮАР, Чехию и страны бывшего СССР. Евгений Жаркин –автор десятков публикаций по маркетингу, рекламе и PR. Его интервью и статьи были опубликованы в Великобритании, США, Испании, Финляндии и многих странах бывшего СССР.

 


СЕМИНАР

 Основные способы оценки эффективности маркетинга и продвижения; Как правильно оценивать отклики.

 Продукт и статистики постов отдела маркетинга.

 Упражнения по прояснению эффективности маркетинга в разных бизнесах, как можно просчитывать деятельность любой организации

 Как оценивать трудозатраты (в маркетинге), как оценивать «полные» затраты, чтобы было понятно, что маркетинговая программа начала «жить». Как оценить, в какой срок маркетинговая программа сработает. 

 

Людмила Бабина

Специалист в области маркетинга; два высших образования в области управления и обучение по технологии управления Хаббарда. За последние несколько лет провела маркетинговый аудит в нескольких десятках компаний стран СНГ, что приводит к росту доходу компаний, оптимизации и снижению затрат на маркетинг и продвижение и повышению эффективности работы. Также является владельцем торговой компании, которая в течение последних лет не берет кредитов в банке и успешно работает, используя знания в области маркетинга.

 


«Продажи»

 

СЕМИНАР

 Что такое на самом деле продажа и где проходит граница между продвижением и продажей.

 Самое главное данное о продаже, которое нарушают 90% продавцов.

 Что такое неправильный цикл регистрации (продажа неправильного

продукта/услуги).

 Откуда появляется идея, что покупатель будет сопротивляться.

 Что такое жёсткая продажа. Как её правильно применять, чтобы не

испортить отношений с клиентом.

 Как применять данные Л. Рона Хаббарда о продаже, чтобы иметь высокий процент закрытия сделок.

 

Ведущий: Станислав Бояркин

Консультант WISE. Генеральный директор и совладелец компании «Продавай.ру» (крупнейшего филиала компании «Продавай.ру» в Ижевске).

Консультант и тренер. Специализируется на повышении эффективности бизнеса и способах повышения дохода. Проводит тренинги для бизнесменов с 2007 года.

Личный опыт в сфере консультирования эффективного управления бизнесом. До работы консультантом Станислав был руководителем разных уровней в нескольких коммерческих компаниях с численностью подчинённых от 3 до 150 человек.  Одну из них вывел из состояния банкротства, в другой — на посту управляющего снизил затраты на 30%, увеличил  объемпродаж в 3 раза.  Кроме того, занимался прямыми продажами различных товаров. С 2010 года ведет свою радио-передачу «Школа владельцев бизнесов» на радио «Маяк» в Удмуртии. Является постоянным экспертом-участником проекта по развитию молодого предпринимательства при Правительстве Удмуртской Республики. Является автором статей и публикаций  журналов «Деловой квадрат» и «Деловая репутация».

 


РАЗДЕЛ: «Важные данные для лидера и руководителя»

 

СЕМИНАР

 Как создать сплочённую команду, которая может работать над воплощением действительно больших идей и проектов. Вопросы мотивации, что «можно и нельзя» делать руководителю.

 «Секреты» мотивации сотрудников и команды в целом в организации, работающей в нематериальной сфере; в том числе и при наличии внешних факторов, не всегда благоприятствующих деятельности и развитию.

Более 15 лет уникального практического опыта использования руководителем технологии Хаббарда!

 

Галина Шуринова

Создатель и бессменный руководитель одной из самых больших на планете организации в своей категории, предоставляющий услуги по технологии Л. Рона Хаббарда! Она создала эту организацию с 3-х человек «на пустом месте Хаббарда шаг за шагом постепенно применяя данные из технологии по мере того как ей успевали их переводить с английского. Сейчас в организации работает почти 400 человек, административная технология применяется полностью и оргсхема заполнена. 

 

СЕМИНАР

 ЧЕМ ХОРОШИЙ ЛИДЕР ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПЛОХОГО – основные инструменты успешного руководителя и приоритетность их использования.

 

 (возможный семинар) Приёмы продаж от практика. В чём важность и необходимость PR и маркетинга (особенно материалов, создающих не только отклик, но и понимание) и как это влияет на цену (на опыте личных продаж консалтинговых услуг, основанных на технологии, более чем на 5 млн).

  

Владимир Сидоренко

Бизнесмен, имеющий более двадцати лет успешного опыта открытия, становления, организации и управления своими компаниями в разных областях бизнеса. В настоящий момент – учредитель и президент компании «Перформия СНГ», одной из крупнейших консалтинговых компаний в секторе WISE в Евразии, специализирующейся на предоставлении эффективных решений для найма продуктивных сотрудников и имеющий самый большой объём предоставленных услуг среди консалтинговых компаний WISE в СНГ. В настоящий момент в компании«Перформия СНГ» работает более 100 сотрудников в трёх странах СНГ, в 15-ти городах (15 региональных офисов).

 


«Описание технологии; Описание процессов; Внедрение системы обучения – создание будущего для компании»

 

СЕМИНАР

 Основной подход к разработке и внедрению системы обучения в компании.  Как писать шляпы.        На основе уникального опыта взаимодействия с разными корпорациями и компаниями в рамках внедренческих и учебных проектов.

 

 (возможный семинар) Как обеспечить эффективное продвижение в бизнесе.

 

 (семинар для ведущих косалтинговых компаний) «Стратегическое партнёрство» - что это? Законы создания и управления. Как делать это самим и как помогать своим клиентам.

 

Стратегический – в данном случае важный и существенный компонент плана действий. Партнётрство – соглашение между двумя или более сторонами, заключённое с целью двигаться к общим целям или защищать общие интересы.

 

Ник Терренци

Имеет более чем двадцатилетний опыт в сфере внедрения систем обучения и компьютерных технологий. Был одним из руководителей системы Управления проектами (Project Managment) для компаний, входящих в список компаний Fortune 100 (США) (их клиентами являлись такие компании как Mobil Oil Corp., Shell Oil, Texaco, McDonalds Corp., Amoco and Chevron). Область предоставления, которой он руководил в то время, выросла на 400 процентов менее, чем за 2 года. Помимо непосредственно технической работы в сфере управления проектами он также руководил направлением продаж и маркетинга для данной корпорации по управлению проектами (рост дохода составил 500 процентов за 18 месяцев). С 1998 года Ник Терренци (будучи советником нескольких корпораций по вопросам внедрения системы продаж) также является международным спикером. За эти годы он провёл более 2000 семинаров (как корпоративных, так и открытых) в более чем 30 странах. Его клиенты - компании из разных сфер бизнеса (производственной, банковской, страховой и инвестиционной; компании, занимающиеся маркетингом и PR, и другие) и разного размера - как большие компании (входящие в список Fortune 100 (США)), так и компании среднего и малого бизнеса. Также с 1998 года Ник Терренци занимает одну из руководящих должностей в Международном Хаббард-колледже по управлению (Лос-Анжелес, США). После того как в 2011 году Ник занял пост исполнительного директора Хаббард-колледжа, количество Хаббард-колледжей в мире удвоилось и сейчас составляет 28. В рамках своей деятельности в сфере образования он ежегодно предоставляет семинары и консультации по карьерному росту сотням школьников старших классов, помогая им создавать планы на будущее.

 

СЕМИНАР

 

 Два ключевых момента процветания организации без которых все остальные действия не имеют смысла

 Что такое технология

 Почему жизненно важно, чтобы она была описана

 Из каких элементов состоит описание технологии и как ее описывать

 Как использовать описание технологии

 

Александр Югов

Председатель совета учредителей компании «Айтон» В российском бизнесе с 1992 года: работал в области финансов, на рынке ценных бумаг, являлся одним из основателей российского рынка климатического оборудования. Разработал модель продаж климатического оборудования, которую использовали на тот момент большинство компаний данного профиля. Добился 5-кратного роста оборотов компании в год на протяжении трёх лет подряд. В 1996-1997 годах руководил разработкой одной из первых ERP-систем в России. Учредитель ряда успешных компаний, на собственном опыте знает, что такое быть владельцем и управляющим на предприятии со штатом несколько сотен человек. Благодаря построенной Юговым А.Ф. системе управления финансами, Консорциум «Северная империя», где он был учредителем, преодолел финансовый кризис 1998 года без потерь при обороте на тот момент 18 млн. $ в год. Программист. Создатель ряда программных продуктов для владельцев и руководителей.
Специалист по построению организации и управлению финансами. Создатель авторской методики описания бизнес-процессов «как есть», позволяющей быстро и точно формализовать технологию работы в любой области. Данная методика была успешно использована в проектах по реорганизации компаний в различных областях. Бизнес-тренер. За последние несколько лет на семинарах, проводимых в странах СНГ, было обучено около 4000 руководителей и владельцев бизнесов.

 


 

(ПРИМЕЧАНИЕ: частная видеозапись семинаров конференции не разрешается)

 

А ТАКЖЕ

 

 Обсуждение примеров консалтинга, продвижения, предоставления, где будут присутствовать следующие компании и консультанты:

Перформия СНГ, BusinessForward (Санкт-Петербург–Москва), ATManagement Group, Центральная тренинговая компания (Москва), Бизнес-школа «Эсто», «Высоцкий консалтинг» (Киев), «Персонал Эсто» (Санкт-Петербург), «H-aRt» (Киев-Москва), «Намерение» (Калининград), «Эталон» (Москва), Институт Хаббарда по управлению Москвы и другие.

 

 Встреча чартерных членов WISE (организация деятельности, проблемы и решения, успешные действия, стратегия расширения).

 

 И другое

Вас ждут интересные встречи и общение, и даже спорт!

 

Мы понимаем, что всегда есть очень важные дела и планы. Мы понимаем, что иногда мы следуем выбранному нами курсу и ритму и не испытываем желания «выбираться в люди» не хочется планировать заранее. Но вы можете рассмотреть на своём комитете по финансовому планированию вопрос об оплате конференции и включить его в запланированные оплаты.

 


ВСЕ ЭТИ ГОДЫ МЫ СОЗДАЁМ ГРУППУ – ГРУППУ, КОТОРОЙ НЕБЕЗРАЗЛИЧНО БУДУЩЕЕ И КТО ХОЧЕТ ЕГО СОЗДАВАТЬ, ПРЕДОСТАВЛЯЯ ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ХАББАРДА.
  


СЕЙЧАС – КАК НИКОГДА РАНЕЕ – НАМ НУЖНО СОБРАТЬСЯ ВМЕСТЕ, ПОЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ГРУППОЙ, И ПОКАЗАТЬ, НАСКОЛЬКО МЫ СИЛЬНАЯ ГРУППА!!!

 

ЭТО БУДЕТ НАШЕ МЕРОПРИЯТИЕ! ВАС ЖДУТ ВСТРЕЧИ, ИНТЕРЕСНЫЕ ДАННЫЕ, ПОДАРКИ, ХОРОШАЯ КОМФОРТНАЯ АТМОСФЕРА.

 

 

Конференция будет проходить три полных дня 6-8 мая в пансионате «Заря». 
Отъезд первого автобуса от офиса WISE СНГ 5-го мая в 14:00.

 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

В стоимость участия входит проживание, питание, сама конференция и все выдаваемые материалы конференции.

Стоимость участия при оплате до 19 апреля:

для членов WISE: 29 000 рублей

не для членов WISE: 34 800 рубле  


Скидки:

    Скидка для 2-3 человек (сотрудников одной компании) 5%.

    Скидка для 4х человек и более (сотрудников одной компании) 10%.

    Для семейных пар скидка 15%.

    Скидка для членов КРБ, членов Чартерного комитета может быть установлена в размере 10%, после получения полной информации о количестве членов КРБ или членов Чартерного комитета, которые будут принимать участие в конференции. Для этого Председателю Чартерного комитета или Президенту КРБ необходимо связаться с Татьяной Пидкалюк, Главой службы по работе с членами WISE – reports@wise.ru 

ВАЖНО!

Для того чтобы зафиксировать за собой текущую стоимость конференции необходимооплатить 50% от суммы оплаты. При этом полная оплата должна быть внесена до 26 апреля. В обратном случае стоимость конференции будет рассчитываться в соответствии с текущей стоимостью на дату оплаты оставшейся суммы. Вы можете воспользоваться данной возможностью, подписав соответствующие соглашение. При отсутствии подписанного соглашения данное условие не имеет силы.

Стоимость участия при оплате до 4 мая:

для членов WISE: 31 000 рублей

не для членов WISE: 37 200 рублей

Стоимость участия при оплате 5 мая и при оплате на самой конференции:

для членов WISE: 33 000 рублей

не для членов WISE: 39 600 рублей

 

 

ПОДТВЕРДИТЕ СВОЁ УЧАСТИЕ СЕГОДНЯ! 

 

 

вернуться на страницу

с видео и фото о Конференции