О БИЗНЕСЕ простым языком
Быстрые, практичные советы: взял и сделал
Потенциал человека
Тирады Гранта
Мотивация. Персонал (16)
Продвижение. Реклама (10)
Юрист. Советы по делу (6)
Финансы (12)
Продажи (8)
Организующая схема
Управление (12)
Лидерство и Команда (6)
Цели и Этика в бизнесе (3)
Для души и духа (6)
Фишки (4)
Эффективность. Стресс (5)
Другой брендинг
Кризис (3)
Нет барьеров? Вам сюда
Клиенты через Интернет
Как написать отзыв или высказаться по существу
Цитаты великих людей
Юмор :)
Словарик руководителя
МЕРОПРИЯТИЯ
Управление бизнесом на расстоянии /Флорида, США
Как успешно управлять компанией в кризис
Как сделать миллионы на телефоне / Грант Кардон
"Прибыльный бизнес" Сопровождение до рез-та
Безлимитный абонемент на ВСЕ видео Reality Business
Школа владельцев бизнеса Высоцкий консалт-г Москва
КАТАЛОГ WISE
Каталог 2017. Начало
Зачем выпускается, как устроен, история создания
Разместиться в Каталоге
Видео-отзывы 2006-13 гг
Видео-отзывы 2014-15 гг
VIP о проекте
О макетах и выгодах платного размещения
117 макетов в Каталог-2017
АНКЕТА в Каталог 2017
Давайте покупать у своих!
Дополнительно интересно
КОНФЕРЕНЦИЯ WISE СНГ
КАК ВСЕ БЫЛО (рассказ о прошедшей конференции)
Видео спикеров XVII конф WISE СНГ / 25-27 сент 2013
А вот мой папа.. Конференция глазами детей
Наш успех от конфер-ции Иван Беляев "IVAGIO"
ТАК ЧТО же мне ДЕЛАТЬ?
Крутые последние ряды!
Истории и результаты участников конференций
Конференции WISE СНГ разных лет 2008 - 2013 гг
Ехать или не ехать на Конференцию? ВЫГОДЫ
Подарки на Конференциях
Фото всех Конференций начиная с 1998 года
Спикеры весенней конференции WISE
WISE СНГ
Бизнес-ассоциация WISE и преимущества членства
Результаты и Успехи
Конференции консалтинг-х компаний WISE
1-я Конференция WISE в Прибалтике 10-12.08.2012
X Конференция WISE в Украине \ 24-27 мая
Собрания WISE в Москве
Консультанты WISE
Клубы расширения бизнеса
Тренер для персонала
ИНТЕРНЕТ
Социальные сети
Инструменты для бизнеса
Обучение через Интернет
Полезно

Словарик руководителя 

Составитель - Андрей Сизов, "Продавай.ру"

 

Андрей Сизов

 

Почему бизнес кажется таким сложным занятием? Почему люди думают, что это удел избранных? Что если бы основные бизнес-термины кто-то объяснит простым языком?

 

Составитель этого словаря владелец компании "Продавай.ру" Андрей Сизов. Конечно, определения всех этих терминов - это не "истина в последней инстанции".

 

Просто Андрей дает такую понятную формулировку, что этим хочется поделиться. 



 

 

Руководить - помогать другому человеку (как правило сотруднику или подчиненному) реализовывать свой потенциал, самостоятельно справляясь с поставленными задачами, приобретая при этом новые способности, гордость и ощущение полезности. Приравнивается к счастью.

 

Мотивировать –делать сотрудника значительно более подвижным и желающим работать и обучаться, ставя перед ним трудновыполнимые задачи, не забирая их обратно (в случае появления трудностей) и не решая их за него.

 

Демотивировать – выслушивать от сотрудников "логичные объяснения" того, почему результат не был получен, забирая у них проблемы и выполняя за них их обязанности.

 

Бизнес – деятельность (производственная или коммерческая) имеющая своей целью предоставление услуг и продуктов потребителям/клиентам и приносящая регулярный доход, финансовую и моральную выгоду всем ее участникам, включая собственника и потребителя.

 

Услуга – действия, приносящие пользу и помощь другому.

 

Мотивированный сотрудник – желающий работать и искать решения для поставленных задач и регулярно проявляющий в этом инициативу.

 

Стимулировать – усиливать интерес к работе и достижению более высоких показателей у мотивированного сотрудника.

 

Управление – постановка задач для достижения каждый раз более высоких целей и организация совместной работы мотивированных сотрудников.

 

Сотрудник – человек, помогающий руководителю достигать желаемых результатов и облегчающий ему эту задачу.

 

Работать – самостоятельно справляться с поставленными руководителем задачами, а также искать пути для их решения и предлагать их руководителю. 

 

Завершить – выполнить все необходимые действия для того, чтобы полностью удовлетворить ожидания людей, к которым это относится, и сообщить им о результатах, чтобы освободить их внимание.

 

Проблема – это искусственно созданная сотрудником идея о невозможности выполнения поставленной задачи, обусловленная 1) отсутствием желания работать, 2) недостатком навыков, или 3) недостаточным количеством действий.

 

Объяснение сотрудника – это логичное обоснование причин, по которым невыполнение работы выглядит разумным. 

 

 



Если понравилось - поделитесь в своих соц. сетях!